Conviértete en un líder

Cursos BONIFICADOS para trabajadores y empresas

Duración: 50 horas

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

  • Empresarios, directivos, mandos intermedios que deseen tomar responsabilidad de su propia vida y desarrollar un equipo automotivado y autodirigido.

¿QUÉ VOY A APRENDER?

  • Aprender a reconocer que el liderazgo es una actividad, no un tipo de personalidad o puesto.
  • Entender qué hace un líder.
  • Aprender las etapas por las que pasa un grupo de individuos para convertirse en un equipo que funciona como una máquina bien engrasada.
  • Aprender a encontrar ideas para mejorar el rendimiento de tu equipo y para marcar la diferencia como individuo dentro de un equipo.

Temario

La cocina de Jamie: 15 lecciones sobre liderazgo

  • ¿Qué es un líder y qué hace?
  • Indícales el camino.
  • Enséñales cómo se hace.
  • Confía en ellos.
  • Enfréntate a los problemas.
  • Aprende y adáptate.
  • Resumen de la unidad.

La cocina de Jamie: 15 lecciones sobre trabajo en equipo

  • Cómo se desarrolla un equipo.
  • Formación.
  • Confrontación.
  • Normalización.
  • Ejecución.
  • Resumen de la unidad.·

Cómo hacer valioso un equipo de trabajo

  • ¿Qué es un equipo de trabajo?
  • Gestión y organización
  • Trabajar juntos y trabajar en equipo
  • Aspectos clave del equipo de trabajo
  • La fuerza de la sinergia
  • Trabajo en equipo y enriquecimiento personal
  • Resumen

Liderazgo de equipos

  • En busca de la productividad
  • ¿Soy un buen jefe?
  • Qué equipo quiero crear
  • Cómo evolucionará el grupo
  • Cómo impulsar la transformación
  • Un mapa de ruta
  • Resumen

Coaching y gestión de equipos

  • ¿El líder puede ser coach?
  • Los pilares del coaching
  • Coaching y gestión de equipos
  • Resumen

El primero entre iguales

  • Para qué sirve un jefe de equipo
  • El rol de un miembro del equipo
  • Los miembros del equipo como individuos
  • Los miembros del equipo y el equipo
  • Trabajar como un equipo
  • Resumen de la unidad

Gestionando el rendimiento día a día

  • El problema que hay que corregir.
  • No colaborar.
  • La necesidad de colaborar.
  • La necesidad de ser claros.
  • No dar un feedback constructivo.
  • Errores a la hora de encontrar las causas.
  • Falta de coherencia.
  • En la vía lenta.
  • La necesidad de coherencia, coaching y feedback constructivo.
  • Gestionar el rendimiento.
  • Resumen: claridad.
  • Resumen: colaboración.
  • Resumen: feedback constructivo.
  • Sumario: coaching.

Liderazgo en situaciones difíciles

  • Las claves del liderazgo
  • Liderando con el ejemplo
  • Situaciones difíciles, soluciones clásicas
  • Ajusta las velas
  • Ir o no ir
  • No dejes de entrenar
  • Resumen

Cómo liderar al equipo

  • Un primer acercamiento.
  • Contexto experiencial.
  • Observación reflexiva.
  • Conceptualización: perfiles de liderazgo.
  • Experimentación activa.

Multicultural management

  • Comunicación intercultural y desarrollo profesional
  • Saber escuchar
  • Atentos a la comunicación no verbal
  • Lo que decimos con las palabras
  • El nivel de formalidad en las comunicaciones
  • La comunicación sobre la ejecución del trabajo
  • Manejar el conflicto comunicativo
  • El impacto de la diversidad en la empresa: dominación, acomodación o sinergia

Mejora la eficiencia de tus reuniones

  • Qué es y para qué sirven las reuniones.
  • Qué tipos de reuniones hay.
  • Cuáles son los principales problemas que suelen presentarse durante su transcurso.
  • Cuáles son algunas de las normas para evitar esos problemas.
Centro de formacion subvencionada
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