El mercado y la dirección estratégica empresarial

Cursos BONIFICADOS para trabajadores y empresas

Duración: 50 horas

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

  • Empresarios.
  • Jefes de departamento.
  • Directores de proyectos

¿QUÉ VOY A APRENDER?

  • Conocer y planificar la dirección de la empresa.
  • Saber atacar nuevas líneas de negocio.
  • Analizar y optimizar los recursos de la organización.

Temario

MÓDULO 1 - ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEL ENTORNO ECONÓMICO

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

  • El papel del entorno
  • Modificación de las prioridades en la empresa
  • Cambios en el entorno empresarial
  • Inestabilidad Competitiva
  • Variaciones de índole socio-política
  • Capacidad de adaptación al cambio
  • Naturaleza del entorno
  • Tipos de entorno
  • Análisis del entorno
  • Técnicas de escenarios
  • Sistema de escenarios

TIPOS DE ENTORNO

  • Factores que influyen en el entorno empresarial
  • Entorno genérico
  • Entorno específico
  • Clasificación
  • ¿Cómo aplicar el criterio de sustituibilidad razonable o de elasticidad cruzada?
  • Fijación de fronteras
  • Planteamiento de Abell
  • Introducción de la tecnología
  • Los competidores (Entorno competitivo)
  • Las cinco fuerzas competitivas
  • Intensidad competitiva
  • Estructura del sector industrial
  • Amenaza de ingreso de nuevos competidores
  • La rivalidad
  • Formas de competir
  • Entorno competitivo
  • Barreras de ingreso y de salida
  • Presión de productos sustitutivos
  • Poder negociador de los compradores
  • Poder negociador de los proveedores
  • Grupos estratégicos
  • Identificación de los grupos estratégicos
  • Análisis de los grupos estratégicos
  • Estabilidad de los grupos estratégicos

MÓDULO 2 - EMPRESA, DIRECCIÓN Y NEGOCIO

  • Definición de empresa
  • Tipos de empresas
  • Introducción de la dirección estratégica
  • Concepto de dirección
  • Concepto de dirección estratégica
  • Niveles de estrategia
  • La dirección estratégica como proceso
  • Concepto de negocio
  • Definición bidimensional
  • Definición tridimensional
  • Criterios de segmentación
  • Definición en cinco dimensiones
  • De nuevo una definición en dos dimensiones

MÓDULO 3 - SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  • Segmentación estratégica
  • Objetivos estratégicos de la empresa
  • ANÁLISIS DE LOS RECURSOS

  • Análisis de la cadena de valor
  • Coste y diferenciación de las actividades
  • Análisis SWOT (DAFO). Utilización de la matriz

MÓDULO 4 - TIPOS DE ESTRATEGIA: COMPETITIVA Y CORPORATIVA

ESTRATEGIA COMPETITIVA

  • Ventaja competitiva
  • Economía de escalas
  • Ventaja diferencial

ESTRATEGIA CORPORATIVA

  • Dirección estratégica: estrategias corporativas
  • Matriz de Igor Ansoff
  • Retirada

MÓDULO 5 - ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS

LA ESTRUCTURA

  • Concepto de estructura
  • Diseño de la estructura

DIVISIÓN DEL TRABAJO

  • Coordinación del trabajo
  • Toma de decisiones
  • Sistema de planificación y control

TIPOS GENÉRICOS DE ESTRUCTURAS

  • Estructura funcional
  • Estructura divisional
  • Estructura matricial

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y PROCESOS

  • Liderazgo en diferenciación y en estructura corporativa
  • Cambio organizacional
  • El cambio por crisis
  • Cambio de la cultura de la empresa

MÓDULO 6 - EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y CRITERIO DE SELECCIÓN

DEFINICIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

  • El perfil estratégico de referencia
  • La planificación y el plan estratégico

EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS

  • Evaluación de las estrategias competitivas
  • Estrategia y resultado

EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTES

  • Planteamiento de costes
  • Otros aspectos del planteamiento estratégico de costes
Centro de formacion subvencionada
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