Gestión por objetivos

Duración: 50 horas

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

  • A cualquier mando intermedio que tenga a su cargo un equipo de empleados a los que deba encaminar hacia la mejora de los objetivos de la empresa.

¿QUÉ VOY A APRENDER?

  • Conocer cómo se entiende el conflicto en el entorno corporativo.
  • Identificar los diferentes tipos de conflictos y sus causas más habituales.
  • Aprender a gestionar y resolver los conflictos aplicando la estrategia más apropiada.
  • Aprender a convertir los conflictos negativos en conflictos positivos.

Temario

Fundamentos de la gestión por objetivos

  • Qué es la gestión por objetivos.
  • Las principales características de la GpO.
  • Qué aporta el empleo de la técnica de la GpO.

Características básicas de los objetivos de una GpO

  • La importancia de establecer un objetivo adecuadamente.
  • A reconocer las características principales de un objetivo.
  • A definir objetivos con claridad y concreción.

Cómo definir los objetivos

  • Cómo estructurar un objetivo para que pueda ser un instrumento de GpO.
  • A clarificar las responsabilidades de las diferentes secciones para lograr los objetivos.
  • Quién establece los objetivos.

El plan de consecución de objetivos

  • A establecer los objetivos para conseguir una misión.
  • A reconocer los principales aspectos que se deben analizar para establecer los objetivos.
  • A definir objetivos realistas de acuerdo con nuestra capacidad.
  • A realizar un plan sistemático para la consecución de los objetivos.
  • A analizar los diferentes caminos posibles para llegar al objetivo.

El esquema operativo de una gestión por objetivos

  • A introducir una gestión por objetivos (GpO) en un colectivo u organización.
  • A reconocer los aspectos fundamentales para el desarrollo adecuado de una GpO.
  • Una sistemática global para introducir y desarrollar una GpO en cualquier colectivo u organización.

Prepara tu organización para una GpO

  • Cómo influye en una gestión por objetivos el proceso de determinación de los objetivos.
  • Cuáles son los aspectos que debemos tener en cuenta para una adecuada consecución de objetivos.
  • Qué elementos pueden frenar una adecuada puesta en marcha del sistema.

Evaluación por objetivos

  • Cómo orientar la evaluación para lograr mejoras.
  • Cómo debe realizarse la entrevista de evaluación.
  • Cuáles pueden ser las causas de las desviaciones en los resultados.
  • Qué aspectos debe considerar un plan de mejora

Vencer las resistencias a la GpO

  • Qué aspectos debes analizar para introducir el sistema de GpO en un grupo u organización.
  • Qué ventajas pueden obtenerse al implantar la GpO en organizaciones con cierto grado de complejidad.
  • Cuáles son las barreras más habituales que aparecen en el desarrollo del sistema de gestión por objetivos (GpO).
  • Los aspectos esenciales que se deben tener en cuenta para minimizar las resistencias a la GpO.

GpO, gestión competencial y gestión del desempeño

  • Qué es una evaluación del desempeño.
  • Qué es una gestión por competencias.
  • Qué es una gestión del desempeño.
  • Qué diferencias y relaciones hay entre estos sistemas de gestión.
Centro de formacion subvencionada
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