Desarrollo de habilidades para la dirección de personas

Cursos ONLINE para trabajadores y empresas

Curso online de dirección de personas
Duración: 50 horas

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

  • Jefes de equipo
  • Empresarios
  • Managers

¿QUÉ VOY A APRENDER?

  • Analizar el comportamientos de las personas
  • Conocer qué modelos de liderazgo hay y los estilos de liderazgo que se pueden aplicar.
  • Potenciar el desarrollo de habilidades tales como comunicación, organización y distribución de tareas, planificación y liderazgo.
  • Conocer qué mecanismos intervienen e influyen en la motivación de las personas.

TEMARIO

UNIDAD 1 – LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS

  • Qué es el Liderazgo
  • Actividad El Liderazgo. Caso práctico de Michael Jordan
  • Estilos de Liderazgo
  • Modelos de liderazgo
  • Actividad Estilos de Liderazgo
  • Actividad Identifica el Estilo de Liderazgo
  • Caso práctico 1
  • La Misión Empresarial
  • El éxito de un líder
  • Los 3 Pilares Fundamentales del Liderazgo
  • Actividad Dirección de Equipos
  • Liderazgo Emocional
  • Liderar las Emociones del Grupo
  • Actividad Liderazgo Emocional
  • Autocontrol Emocional del Líder
  • El Líder Coach
  • Actividad: Gestión Emocional del Grupo. Enseñanzas desde el balonmano por Xesco Espar
  • Anexo: Las 3 Dimensiones del Lider

UNIDAD 2 – TRABAJO EN EQUIPO

  • En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
  • Actividad Rol Play: Cuando un equipo no funciona
  • Actividad Identifica las características de tu equipo de trabajo
  • La cohesión de un equipo
  • La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
  • Actividad La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo
  • Cómo fomentar la cohesión del equipo
  • Actividad Gestión Eficaz de Equipos
  • Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
  • Las normas sociales y el equipo
  • Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
  • Caso Práctico: Los valores que conducen al éxito de un equipo. El Caso de la Selección Española de Baloncesto, comentada por Juanma Iturriaga.
  • Los Equipos EEE
  • Ampliación: Actividad alrededor de la cual se conforman los grandes equipos

UNIDAD 3 – MOTIVACIÓN Y AUTOMOTIVACIÓN

  • Cómo motivar a los colaboradores: incentivos positivos y negativos
  • Actividad Roleplay: Cómo motivar a los Colaboradores
  • Cómo utilizar la motivación intrínseca para estimular a nuestros colaboradores
  • Actividad: El arte de la delegación. El Caso Práctico de Virgin
  • Cómo fijar objetivos motivadores
  • Actividad Roleplay: Cómo utilizar de forma óptima los incentivos económicos para motivar
  • Cómo automotivarse a sí mismo de forma eficaz
  • Actividad Roleplay: Claves de la Automotivación
  • Qué hace que nos sintamos motivados con las tareas que realizamos
  • Actividad: Qué impulsa la automotivación. El Caso Práctico de David Meca
  • Actividad: La voluntad a superarse de forma continua

UNIDAD 4 – GESTIÓN DEL TALENTO

  • El Estilo de Dirección basado en el Coaching
  • Actividad Roleplay: El estilo de dirección basado en el coaching
  • Ayudando a desarrollar el talento de los colaboradores
  • Actividad: Desarrollo del Talento. El Caso Práctico de Google
  • Dirigir de acuerdo al principio de coherencia y voluntariedad
  • Promoviendo procesos de refuerzo de la confianza y el éxito
  • Actividad Roleplay: Ganándose la voluntad de los colaboradores para alcanzar el máximo rendimiento
  • Las expectativas, herramienta de modelación de conductas
  • Cambiar nuestros modelos mentales para mejorar nuestro rendimiento
  • Fijar metas claras y bien priorizadas para los colaboradores
  • Adquirir nuevas capacidades y habilidades
  • Conclusiones
  • Actividad Roleplay: La Detección del Talento. Lecciones desde el deporte de alto rendimiento, por Salva Induráin
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