Gestión de empresas familiares

Cursos ONLINE para trabajadores y empresas

Duración: 30 horas

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

  • Personal que esté trabajando en una empresa de ámbito familiar pertenzcan o no a la familia y que lleven cargos de responsabilidad.

¿QUÉ VOY A APRENDER?

  • Asimilar las fortalezas y debilidades de la empresa familiar para lograr una continuidad a través de una estratégia empresarial.
  • Gestionar de manera eficiente este tipo de empresas.

TEMARIO

Módulo 1.- Características de la empresa familiar

Unidad 1.- Qué es una empresa familiar. Importancia y características

  • Presentación
  • Qué se entiende por empresa familiar. Concepto
  • Tipos de empresa familiar
  • Ventajas e inconvenientes de las empresas familiares

Unidad 2.- La cultura y valores de una empresa familiar

  • Definición de la cultura de empresa familiar
  • Formación y evolución de la cultura y valores
  • Trasmisión de la cultura y valores

Unidad 3.- Factores de éxito en las empresas familiares

  • El valor del compromiso
  • Presencia y supervisión de los propietarios
  • Dirección y propiedad familiar en pocas personas
  • Capacidad de adaptación de la estrategia al entorno
  • Renovación del liderazgo y de la visión estratégica
  • Armonía familiar y/o adecuada gestión de los conflictos
  • Profesionalización de su gestión
  • Indicadores de desempeño
  • Buen clima organizativo
  • Buen clima organizativo: Sentido de pertenencia al grupo
  • Buen clima organizativo: Cohesión grupal empresarial
  • Buen clima organizativo: Motivación para realizar el trabajo
  • Buen clima organizativo: Clarificación de intenciones
  • Buen clima organizativo: Adaptabilidad al cambio
  • Buen clima organizativo: de conceptos a hechos

Unidad 4.- Retos de las empresas familiares

  • Dificultades asociadas al solapamiento familia/empresa
  • Afrontar la creciente internacionalización
  • Saber renovarse organizativamente
  • Planificar la sucesión en la propiedad y en la gestión
  • Mejorar la gestión del patrimonio familiar y el empresarial
  • Cambiar los modelos de gestión

Unidad 5.- Órganos de dirección y gobierno de la empresa familiar

  • El gobierno de la empresa familiar
  • Las instituciones familiares y de la propiedad
  • Las instituciones familiares y de la propiedad: Reunión familiar
  • Las instituciones familiares y de la propiedad: Asamblea familiar
  • Las instituciones familiares y de la propiedad: Consejo familiar
  • El consejo de administración
  • Funciones de los consejos de administración
  • Características y funcionamiento de los consejos de administración
  • El equipo directivo

Unidad 6.- El protocolo familiar

  • Concepto de protocolo familiar
  • Finalidad del protocolo familiar
  • Contenido del protocolo familiar. Estructura
  • Contenido del protocolo familiar. Eficacia jurídica
  • Contenido del protocolo familiar. Instrumentos asociados
  • Realización del protocolo familiar

Módulo 2.- Planificación estratégica de la sucesión en la empresa familiar

Unidad 7.- Factores de continuidad en la empresa familiar

  • El cambio generacional
  • El momento de la sucesión
  • El papel de los directivos ajenos a la familia

Unidad 8.- Planificación de la sucesión de la empresa familiar

  • Planificación del proceso de sucesión
  • La preparación de los sucesores
  • Preparación Remota
  • Preparación Próxima
  • Preparación in situ o preparación inmediata
  • La transferencia de los bienes

Unidad 9.- Estilos de Sucesión

  • Estilos de Sucesión
  • Motivos para eludir «Dejar el Poder»
  • Algunos Tics del predecesor respecto a la sucesión
  • Otros Tics
  • Actitudes a la hora de elegir sucesor

Unidad 10.- La planeación y la preparación de la sucesión

  • Compromiso de la Familia en la Planificación de la Sucesión
  • Fomentar el espíritu cooperativo
  • Poner en marcha un proceso de sucesión
  • Modelo de Sharma
  • Modelo de Stafford
  • Modelo de Carlock y Ward
  • Modelo de Ussman
  • Crear un plan de desarrollo para los familiares
  • Elaborar una estructura rectora adecuada
  • Poner en pie estructuras legales y financieras

Unidad 11.- Relevo Generacional y Cambio Organizacional

  • Nuevos retos para garantizar la continuidad
  • Pautas para la toma de decisiones
  • Situaciones que no favorecen la gestión del cambio
  • La transición y el cambio en las organizaciones
  • Etapas de desarrollo en cuanto a la propiedad
  • Primera Generación: El fundador
  • Segunda y Tercera Generación
  • Componentes básicos de las transiciones
  • Componentes básicos de las transiciones (II)

Unidad 12.- Venta del Negocio Familiar

  • La decisión de vender
  • El éxito en la venta
  • La planificación de la venta
SOLICITA INFORMACIÓN