Módulo 1.- Características de la empresa familiar
Unidad 1.- Qué es una empresa familiar. Importancia y características
- Presentación
- Qué se entiende por empresa familiar. Concepto
- Tipos de empresa familiar
- Ventajas e inconvenientes de las empresas familiares
Unidad 2.- La cultura y valores de una empresa familiar
- Definición de la cultura de empresa familiar
- Formación y evolución de la cultura y valores
- Trasmisión de la cultura y valores
Unidad 3.- Factores de éxito en las empresas familiares
- El valor del compromiso
- Presencia y supervisión de los propietarios
- Dirección y propiedad familiar en pocas personas
- Capacidad de adaptación de la estrategia al entorno
- Renovación del liderazgo y de la visión estratégica
- Armonía familiar y/o adecuada gestión de los conflictos
- Profesionalización de su gestión
- Indicadores de desempeño
- Buen clima organizativo
- Buen clima organizativo: Sentido de pertenencia al grupo
- Buen clima organizativo: Cohesión grupal empresarial
- Buen clima organizativo: Motivación para realizar el trabajo
- Buen clima organizativo: Clarificación de intenciones
- Buen clima organizativo: Adaptabilidad al cambio
- Buen clima organizativo: de conceptos a hechos
Unidad 4.- Retos de las empresas familiares
- Dificultades asociadas al solapamiento familia/empresa
- Afrontar la creciente internacionalización
- Saber renovarse organizativamente
- Planificar la sucesión en la propiedad y en la gestión
- Mejorar la gestión del patrimonio familiar y el empresarial
- Cambiar los modelos de gestión
Unidad 5.- Órganos de dirección y gobierno de la empresa familiar
- El gobierno de la empresa familiar
- Las instituciones familiares y de la propiedad
- Las instituciones familiares y de la propiedad: Reunión familiar
- Las instituciones familiares y de la propiedad: Asamblea familiar
- Las instituciones familiares y de la propiedad: Consejo familiar
- El consejo de administración
- Funciones de los consejos de administración
- Características y funcionamiento de los consejos de administración
- El equipo directivo
Unidad 6.- El protocolo familiar
- Concepto de protocolo familiar
- Finalidad del protocolo familiar
- Contenido del protocolo familiar. Estructura
- Contenido del protocolo familiar. Eficacia jurídica
- Contenido del protocolo familiar. Instrumentos asociados
- Realización del protocolo familiar
Módulo 2.- Planificación estratégica de la sucesión en la empresa familiar
Unidad 7.- Factores de continuidad en la empresa familiar
- El cambio generacional
- El momento de la sucesión
- El papel de los directivos ajenos a la familia
Unidad 8.- Planificación de la sucesión de la empresa familiar
- Planificación del proceso de sucesión
- La preparación de los sucesores
- Preparación Remota
- Preparación Próxima
- Preparación in situ o preparación inmediata
- La transferencia de los bienes
Unidad 9.- Estilos de Sucesión
- Estilos de Sucesión
- Motivos para eludir «Dejar el Poder»
- Algunos Tics del predecesor respecto a la sucesión
- Otros Tics
- Actitudes a la hora de elegir sucesor
Unidad 10.- La planeación y la preparación de la sucesión
- Compromiso de la Familia en la Planificación de la Sucesión
- Fomentar el espíritu cooperativo
- Poner en marcha un proceso de sucesión
- Modelo de Sharma
- Modelo de Stafford
- Modelo de Carlock y Ward
- Modelo de Ussman
- Crear un plan de desarrollo para los familiares
- Elaborar una estructura rectora adecuada
- Poner en pie estructuras legales y financieras
Unidad 11.- Relevo Generacional y Cambio Organizacional
- Nuevos retos para garantizar la continuidad
- Pautas para la toma de decisiones
- Situaciones que no favorecen la gestión del cambio
- La transición y el cambio en las organizaciones
- Etapas de desarrollo en cuanto a la propiedad
- Primera Generación: El fundador
- Segunda y Tercera Generación
- Componentes básicos de las transiciones
- Componentes básicos de las transiciones (II)
Unidad 12.- Venta del Negocio Familiar
- La decisión de vender
- El éxito en la venta
- La planificación de la venta
